惠風(fēng)和暢，萬物并秀。 為貫徹落實鴻順建工集團(tuán)“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線，堅持開展“大對標(biāo)、大學(xué)習(xí)、大調(diào)研”，汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，拓寬視野創(chuàng)新發(fā)展思路，推動提升管理水平和效能，近日，鴻順建工事業(yè)三部與濟(jì)寧港航建設(shè)公司開展對標(biāo)交流活動。

在對標(biāo)座談會上，鴻順建工總經(jīng)理劉董鋒攜部門領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)三部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對濟(jì)寧港航建設(shè)公司一行的到訪表示歡迎，并介紹了組織架構(gòu)、區(qū)域布局、市場拓展、企業(yè)文化等經(jīng)驗做法。希望雙方能加強(qiáng)溝通聯(lián)動，在濟(jì)寧等地區(qū)尋找合作機(jī)會，鞏固鴻順建工與濟(jì)寧港航建設(shè)公司合作關(guān)系取得更多成果。

按照“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以達(dá)標(biāo)促創(chuàng)標(biāo)”的要求，本次重點從效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、戰(zhàn)略定位、企業(yè)治理等方面，與對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行交流，旨在通過對標(biāo)交流“學(xué)先進(jìn)、找差距、樹標(biāo)桿、促發(fā)展”。

對標(biāo)交流會上，雙方從科技與信息化管理方面，對EPC設(shè)計管理、項目質(zhì)量體系建設(shè)、研發(fā)歸集項目實施情況、BIM系統(tǒng)建設(shè)及技術(shù)應(yīng)用情況、提升基礎(chǔ)科技成果的質(zhì)量和系統(tǒng)性等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享。

工程項目管理方面，對分包管理、實名制管理、智慧化工地管理、EPC項目履約管理及履約保障體系搭建、項目管實施策劃應(yīng)用管理和小前端、大平臺搭建等方面優(yōu)秀的做法相互借鑒學(xué)習(xí)。

安全管理方面，針對項目安全檢查開展的方式和檢查頻率、各項目安全管理人員和機(jī)械員的配置；特種設(shè)備的管理及檢查方式、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程管理、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎管理等方面進(jìn)行交流對標(biāo)學(xué)習(xí)。

交流謀發(fā)展，對標(biāo)求共進(jìn)。雙方一致認(rèn)為，對標(biāo)交流學(xué)習(xí)不僅加深了企業(yè)單位之間的友誼，更進(jìn)一步加強(qiáng)了溝通與協(xié)作，推動雙方共同提升項目管理水平，實現(xiàn)互利共贏。對標(biāo)交流會進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)單位的項目基礎(chǔ)管理水平，激發(fā)了各部門的創(chuàng)新動力，鴻順建工事業(yè)三部將會把學(xué)到的好理念、好經(jīng)驗、好做法形成提升目標(biāo)清單，持續(xù)落實，推動集團(tuán)項目建設(shè)提質(zhì)增效。

下一步，鴻順建工事業(yè)三部將以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為契機(jī)，汲取經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)歸納，持續(xù)聚焦重點管理領(lǐng)域和目標(biāo)，促進(jìn)對標(biāo)成果落地，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。