前言：

在過去的一年里，鴻順控股集團(tuán)廣大干部職工在控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，以頑強(qiáng)的拼搏精神、忘我的工作熱情，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為完成公司2022年工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，他們以突出的工作業(yè)績(jī)，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和廣大職工贊揚(yáng)。

控股集團(tuán)將對(duì)其中典型人物和事跡進(jìn)行報(bào)道，號(hào)召全體職工在2023年以先進(jìn)為榜樣，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、不畏艱難、狠抓落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)定信心、全力以赴推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！

有這樣一各團(tuán)體，他們?cè)谄椒驳膷徫簧蠒鴮懯姑鼡?dān)當(dāng)，在默默無聞的角落發(fā)揮著堅(jiān)守的力量；他們深入項(xiàng)目一線，團(tuán)結(jié)一心，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。他們就是建工集團(tuán)的中堅(jiān)力量--工程管理中心。

2022年是十四五發(fā)展的關(guān)鍵之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，工程管理中心秉承“追求卓越、鑄造精品”的管理理念，在工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新方面取得較好成績(jī)，各項(xiàng)榮譽(yù)均名列濟(jì)寧市建筑行業(yè)前茅。其中榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、華東片區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項(xiàng)、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)4項(xiàng)、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)4項(xiàng)。

強(qiáng)化過程監(jiān)督  注重質(zhì)量管理

項(xiàng)目開工伊始，工程管理中心就根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行交底，根據(jù)工程規(guī)模設(shè)立工程質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)工程施工進(jìn)度對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)交底，同時(shí)還組織每月一次對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對(duì)各工序質(zhì)量嚴(yán)格管控，做到事前控制，減少質(zhì)量常見問題，提升質(zhì)量品質(zhì)，梳理品牌形象。

開展專業(yè)培訓(xùn)  增強(qiáng)專業(yè)技能

為提高集團(tuán)公司技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，工程管理中心每月組織一次鴻順商學(xué)院的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括地下防水工程、主體結(jié)構(gòu)、裝配式、裝飾與裝修及機(jī)電安裝工程等，涉及各分部分項(xiàng)，同時(shí)對(duì)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及主管部門下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。

推廣技術(shù)創(chuàng)新  榮獲眾多獎(jiǎng)項(xiàng)

積極開展QC、工法等技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)，發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用，通過總結(jié)先進(jìn)施工方法，提高科技水平，提升施工效率。本年度完成4項(xiàng)省級(jí)QC成果、16項(xiàng)市級(jí)QC成果（一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)）、1項(xiàng)省級(jí)工法、8項(xiàng)市級(jí)工法。

推行BIM技術(shù) 提升專業(yè)水平

積極推動(dòng)BIM技術(shù)在創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程上的應(yīng)用，提升公司的BIM技術(shù)應(yīng)用水平。本年度云墅項(xiàng)目、物流園項(xiàng)目均成立了項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工擔(dān)任組長(zhǎng)的BIM小組，BIM工作室對(duì)小組成員進(jìn)行BIM軟件實(shí)操培訓(xùn)和應(yīng)用技術(shù)指導(dǎo)。物流園、祥云錦府、云墅壹品等項(xiàng)目開工前基于BIM技術(shù)進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理。鴻順云墅BIM小組，重點(diǎn)對(duì)主樓標(biāo)準(zhǔn)層、地下車庫負(fù)一、負(fù)二及負(fù)一夾層、生活水泵房、消防泵房等管線復(fù)雜部位，基于BIM技術(shù)進(jìn)行管線建模、碰撞檢查、優(yōu)化排布，在保證凈高的前提下，確保排布整齊、美觀，經(jīng)多次評(píng)審，目前已能指導(dǎo)施工。

加強(qiáng)制度建設(shè) 規(guī)范作業(yè)行為

本年度工程管理中心起草編制了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)拌混凝土施工管理的通知》、《創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)目標(biāo)工程管理考核辦法》、《山東鴻順建工集團(tuán)地基換填管理規(guī)定》、《山東鴻順建工竣工工程質(zhì)量回訪》等制度文件，同時(shí)工程管理中心每月編制《質(zhì)量月報(bào)》，一是對(duì)優(yōu)質(zhì)工程或質(zhì)量亮點(diǎn)進(jìn)行表彰、推廣，二是對(duì)差的工程進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。通過一系列措施的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了人員施工作業(yè)行為，切實(shí)加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量。

優(yōu)化費(fèi)用管理 創(chuàng)造更多價(jià)值

為更好地歸集公司在研究開發(fā)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，推進(jìn)公司創(chuàng)新活動(dòng)開展，本年度技術(shù)中心修訂了《山東鴻順建工集團(tuán)研發(fā)活動(dòng)及研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法（試行）》、《山東鴻順建工集團(tuán)專利管理辦法（試行）》。“研發(fā)活動(dòng)及研發(fā)費(fèi)用核算管理辦法”在鴻順云墅和物流園兩大項(xiàng)目進(jìn)行了試行，從活動(dòng)課題立項(xiàng)、開展活動(dòng)、成果總結(jié)、研發(fā)費(fèi)用歸集，均按本“辦法”執(zhí)行，并按季度進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)情況進(jìn)行了調(diào)度。專利管理方面，本年度按照管理辦法配合員工辦理實(shí)用申請(qǐng)專利4項(xiàng)，完成職務(wù)專利1項(xiàng)。配合主管部門完成企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新工作調(diào)度4次，均良好。

榮譽(yù)屬于過去  表彰只是起點(diǎn)

2023年工程管理中心將緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞董事長(zhǎng)的《鴻順控股集團(tuán)發(fā)展報(bào)告》中對(duì)集團(tuán)工程技術(shù)質(zhì)量管理再上新臺(tái)階等要求，進(jìn)一步完善《企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和《關(guān)鍵施工工藝指導(dǎo)手冊(cè)》，通過優(yōu)化施工組織、規(guī)范細(xì)部做法，提升工程質(zhì)量品質(zhì)，創(chuàng)建更多的優(yōu)質(zhì)工程。風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪前行；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。2023年工程管理中心將按下快進(jìn)鍵、跑出加速度、開啟新征程，把責(zé)任扛在肩上，以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實(shí)、更加精細(xì)的作風(fēng)精神投入到工作中，為鴻順年度奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！